數據
根據Whitelibra的研究， 「75%的遠端工作者希望未來能繼續以遠端方式工作」。
我們真的進入了「後新冠肺炎智慧遠距工作」時代了嗎？這真的是義大利企業所期待的嗎？在家工作桌、新的室內設計、更少的移動、遠端人員協調？僅憑這些「後勤」和規範上的前提，答案絕對是否定的。
彈性工作遠不僅僅是對社交限制的調整結果，這些限制在未來（希望在一年內）將因新冠病毒疫苗而解除。彈性工作在我們看來，即使在未來的情境中，也將是一種變革、新的互動方式，以及對企業內外組織的新方法。其基礎將是 信任 、責任感以及一種不同的視野，著重於 人員的福祉 和 循環經濟 。
我們都在積極思考如何引導和管理這種新的方式，因為它不僅僅是一種“方式”。
我們將進行的分析可以考慮以下幾個要素：
- l’-ework 永遠不會只是自我目的，而是始終與電子學習相關聯，電子學習被理解為對將被要求的新方法的支持（誰以何種方式做什麼，優先順序是什麼，使用哪些工具，等等）。
- 變革管理的概念將成為自然而然的結果：將不再存在固定的系統，讓人們無論是實體還是虛擬地，長時間執行重複的流程。靈活性、適應性和持續學習將成為構建新企業身份的基礎。
- 技術：作為越來越普及且成為各類工作推動因素的工具，必須迅速轉變為提升企業員工生活品質的戰略性工具，同時也提升企業的聲譽。
- 專業女性的角色：她們真的會被大量要求使用遠距工作嗎？而且她們是否總是僅用它來更好地平衡工作、家庭和自我照顧？很可能是的，但這並非一種權宜之計。憑藉她們的經驗和技能資產，靈活工作可以成為職業成長的重要推動力。而線上學習則是一個極大的助力。
- 企業的 聲譽 在這幾個月中有何變化？它是否仍然與所提供的產品或服務相關，還是有新的驅動因素正在興起，例如治理？這些指標告訴我們關於企業及其轉型的什麼？或許現在是時候思考一種新的領導方式，以應對新的需求，也包括與新的工作模式相關的需求。
我們相信確實有很多工作要做……以真正智能的方式推動靈活工作，而不僅僅是口頭上的承諾。
我們希望在6月17日的線上直播活動中，一起完成這件事。
