Aus dem Tunnel heraus. Was sich in den Unternehmen verändert hat: Arbeit, Beziehungen, Reputation

Laut der Whitelibra-Studie, „75 % der Personen, die remote gearbeitet haben, möchten dies auch in Zukunft weiterhin tun“.

Sind wir wirklich in der Ära des „Smart Working nach Covid-19“ angekommen? Ist das das, was die italienischen Unternehmen erwartet? Schreibtische zu Hause, neue Innenraumgestaltung, weniger Mobilität, Fernkoordination des Personals? Nur unter diesen „logistischen“ und regulatorischen Voraussetzungen lautet die Antwort absolut nein.

Agiles Arbeiten ist etwas ganz anderes und sicherlich nicht nur das Ergebnis einer Anpassung an soziale Einschränkungen, die eines Tages (hoffentlich innerhalb eines Jahres) dank des Impfstoffs gegen das Coronavirus wegfallen werden. Agiles Arbeiten ist und wird unserer Meinung nach auch in zukünftigen Szenarien Veränderung, neue Beziehungsformen, neue Ansätze für die inner- und außerbetriebliche Organisation sein. Und es wird auf Vertrauen , Verantwortungsbewusstsein und einer anderen Sichtweise basieren, die auf dem Wohlbefinden der Menschen und der Kreislaufwirtschaft beruht.

Wir alle denken eifrig darüber nach, wie wir diese neue Vorgehensweise durchführen und verwalten können, die eben nicht einfach nur eine „Vorgehensweise“ sein wird.

Die Analysen, die wir durchführen werden, können einige Elemente berücksichtigen:

• E-Work wird niemals Selbstzweck sein, sondern immer mit E-Learning verbunden, verstanden als Unterstützung der neuen Ansätze, die gefordert werden (wer macht was, wie, mit welchen Prioritäten, welchen Werkzeugen usw.).
• Das Konzept des Change Management wird die natürliche Folge sein: Es wird keine festen Systeme mehr geben, in denen Personen, physisch oder virtuell, über die Zeit wiederholende Abläufe ausführen. Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen werden die Grundlage sein, auf der die neuen Unternehmensidentitäten aufgebaut werden.
• Die Technologie: immer mehr zur Commodity und Ermöglicherin jeder Art von Arbeit, muss sich auch schnell in ein strategisches Instrument verwandeln, um die Lebensqualität der Mitarbeitenden des Unternehmens sowie dessen Reputation zu verbessern.
• Die Rolle der Berufstätigen: Werden sie wirklich massiv auf Smart Working zurückgreifen? Und werden sie es immer und ausschließlich nutzen, um Arbeit, Familie und Selbstfürsorge bestmöglich zu vereinbaren? Wahrscheinlich ja, aber nicht als bequeme Lösung. Dank ihres Erfahrungsschatzes und ihrer Fähigkeiten kann die agile Arbeit zu einem starken Element beruflichen Wachstums werden. Und E-Learning ein großartiger Verbündeter.
• Wie hat sich die Reputation der Unternehmen in den letzten Monaten verändert? Hängt sie immer noch von den angebotenen Produkten oder Dienstleistungen ab, oder gewinnen neue Faktoren wie die Unternehmensführung an Bedeutung? Und was sagen uns diese Indikatoren über die Unternehmen und ihre Transformation? Vielleicht ist es an der Zeit, über eine neue Führung nachzudenken, die auf neue Bedürfnisse eingeht, auch im Hinblick auf neue Arbeitsweisen.

Wir sind der Meinung, dass es wirklich viel zu tun gibt… um eine wirklich intelligente, flexible Arbeitsweise zu schaffen, und das nicht nur in Worten.

Wir möchten dies gemeinsam tun, anlässlich der Streaming-Veranstaltung am 17. Juni.